アメリカ領事館での懇親会に参加したとき、日本を外から見る感覚について考えた。
日本をアップデートするとは、何を変え、何を残すことなのか。
僕がそこで大事だと思ったのは、国際的な場に出ると、自分たちの社会を相対化して見る視点が得られるということだった。
最初から全部整理できていたわけではない。動きながら考えて、あとから自分の優先順位が見えてきた部分もある。
場所を変えて見えたもの
場所を変えると、普段なら流してしまうことに目が向く。街の速度、人の動き、サービスの細かさ、空気の違い。そういうものが、自分の中の当たり前を少しずつ揺らす。
公共発信や地域の仕事に関わるうえで、外から見た日本の姿を意識することは重要だ。
その場では、予定や移動、人との会話に引っ張られる。だから、後から見返して、何を変えるべきかを整理した。
同じ失敗を繰り返さないために、次は時間、道具、場所のどれを変えるかを先に決める。
経営の視点に戻して考える
経営の判断も、机の前だけで完結しない。移動して、人と会って、違う環境に身を置くことで、これまで見えていなかった選択肢が見えることがある。
代表者として大事なのは、強い言葉を並べることではない。実際に何を試し、どこで迷い、どう判断したかまで見せた方が、仕事の信用につながる。
僕の場合、この出来事は、今の働き方や人との向き合い方を見直すきっかけになった。そこから自分の判断を更新できるなら、小さな経験にも十分に意味がある。
出来事を大きく見せる必要はない。何をしたか、何を学んだか、次に何を変えるかを書けば十分だ。
次に活かすこと
次は、予定をこなすだけで終わらせない。何が楽で、何が不便で、何に心が動いたのかを見ておく。その感覚は、事業や働き方を考える材料になる。
この経験から僕が持ち帰ったのは、国際的な場に出ると、自分たちの社会を相対化して見る視点が得られるという実感だ。言葉にするとシンプルだけど、実際の現場では忘れやすい。
次は、気づいたことをその場の感情で終わらせず、仕組みや行動に落としていきたい。人との関係、働く場所、道具の選び方、身体の整え方。変えられるところはたくさんある。
もう一つ大事なのは、終わった後に一つだけ行動を変えることだ。翌日の予定、仕事の組み方、人と会う順番に反映して初めて意味が出る。
派手な変化ではないけど、予定の組み方、使う道具、人に会う順番を変えるだけで結果は変わる。ここはかなり現実的に見ている。
次は、この判断を仕事の進め方に反映させていく。
